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保安人才不僅要引進來,還要留得住

作者:admin  發布時間:2017-12-05   閱讀(52)  

   保安隊伍管理的基礎和核心問題是人員管理問題,保安隊員“引得進來、留得住”是管理工作的重中之重。

      一、要建立保安員招錄長效機制

   近年來,由于保安行業工資收入以及社會認可度相對有限,導緻有相當一部分保安員并沒有把保安工作當做一個職業來做,而僅僅把保安工作當做“工作轉型的過渡期、農村季節性的休閑期、退休人員的餘熱期”。

    要避免保安員的臨時從業心理,最根本的是要在進一步完善保安員招錄長效機制上下功夫,加大對保安行業的宣傳力度,增強保安行業的社會認可度,把一批批有知識、有文化、熱愛保安職業的青壯年吸收到保安隊伍中來,緩解人員不足的問題。

      二、管理上要做到以人為本

要抓好管理工作,人是最為關鍵、決定性的因素。保安隊長作為保安工作的實際管理者、上級要求的執行者、公司與服務單位的聯絡人,在管理工作中必須最大限度地調動廣大隊員的積極性、主動性、創造性。在管理過程中最大限度的體現人文關懷,正确處理個人與單位的關系,做到原則性與靈活性相結合。

     三、管理者要以身作則

   身教重于言教,喊破嗓子不如幹出樣子,以身作則是對各級管理者的基本要求,要求下級做到的自己首先要做到,要求下級不能做的自己堅決不做。“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”,要讓被管理對象服從管理出自于心,從被動接受管理轉化為自覺行動,管理者必須書号标杆,當好排頭兵。

    人心齊,才能産生強大效應,做好管理對象的思想工作是抓管理的最基礎性工作。