全国服务热线
0354-3998512

新闻资讯
NEWS

行业资讯
币赢官网 > 新闻资讯 > 行业资讯

保安人才不仅要引进来,还要留得住

作者:admin  发布时间:2017-12-05   阅读(52)  

   保安队伍管理的基础和核心问题是人员管理问题,保安队员“引得进来、留得住”是管理工作的重中之重。

      一、要建立保安员招录长效机制

   近年来,由于保安行业工资收入以及社会认可度相对有限,导致有相当一部分保安员并没有把保安工作当做一个职业来做,而仅仅把保安工作当做“工作转型的过渡期、农村季节性的休闲期、退休人员的余热期”。

    要避免保安员的临时从业心理,最根本的是要在进一步完善保安员招录长效机制上下功夫,加大对保安行业的宣传力度,增强保安行业的社会认可度,把一批批有知识、有文化、热爱保安职业的青壮年吸收到保安队伍中来,缓解人员不足的问题。

      二、管理上要做到以人为本

要抓好管理工作,人是最为关键、决定性的因素。保安队长作为保安工作的实际管理者、上级要求的执行者、公司与服务单位的联络人,在管理工作中必须最大限度地调动广大队员的积极性、主动性、创造性。在管理过程中最大限度的体现人文关怀,正确处理个人与单位的关系,做到原则性与灵活性相结合。

     三、管理者要以身作则

   身教重于言教,喊破嗓子不如干出样子,以身作则是对各级管理者的基本要求,要求下级做到的自己首先要做到,要求下级不能做的自己坚决不做。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,要让被管理对象服从管理出自于心,从被动接受管理转化为自觉行动,管理者必须书号标杆,当好排头兵。

    人心齐,才能产生强大效应,做好管理对象的思想工作是抓管理的最基础性工作。